از گوگل بهتر هم پیدا می‌شود؟از گوگل بهتر هم پیدا می‌شود؟


در ماه اوت سال ۲۰۰۴ خیلی از سهام‌داران شکایت می‌کردند که سهام ۸۵ دلاری گوگل گران است. در طول سه سال قیمت این سهام بیش از ۵ برابر شده است و از نظر سود بسیاری از صنایع مهم و پرسود بازار امریکا –مثل مس، نفت و حتی مسکن- را کنار زده است. کسانی که در آن زمان به گوگل اعتماد کردند حالا باعث حسرت همه شده‌اند … خب، البته شاید همه هم نه!!!

در این مقاله ما ۱۱ شرکت بزرگ و متوسط را معرفی می‌کنیم که در بازه زمانی سه‌ساله مشابه گوگل، سود بیشتری را نصیب صاحبان خود کرده‌اند. بسیاری از شرکت‌هایی که در سرعت رشد در‌آمد از گوگل پیشی گرفته‌اند در صنعت انرژی فعالیت داشته‌اند.

دو تا از شرکت‌های دیگری که گوگل را عقب گذاشته‌اند قدیمی‌های صنعت تولید هستند که کارشان فوق‌العاده ‌قابل احترام و ستایش است. گوگل حتی در کسب‌و‌کار خودش هم اولین نیست. بعضی از نام‌های مشهور صنعت فناوری و یکی از محبوب‌ترین‌ها، نسبت به گوگل عملکرد مالی بهتری داشته‌اند. ولی بیشترین سود متعلق به شرکتی بود که در کم کردن وزن تخصص دارد!

ما این مقاله را بر اساس فهرست ۱۰۰۰ Russel تهیه کرده‌ایم. در این فهرست ۱۰۰۰ شرکتی که از تاریخ ۱۸ اوت ۲۰۰۴ تا ۱۶ اوت ۲۰۰۷ بهترین عملکرد سهام را داشته‌اند فهرست شده‌اند.

▪ MEMC Electronic Materials

ـ قیمت سهام: ۸.۵۱ دلار (۸/۱۸/۰۴)

ـ قیمت سهام: ۵۳.۶۹ دلار (۸/۱۶/۰۷)

ـ رشد سهام گوگل: ۴۷۸.۳درصد

ـ رشد سهام این شرکت: ۵۳۰.۹ درصد

غول‌های صنعت ساخت تراشه مثل اینتل و تگزاس اینسترومنت برای ویفر‌های استفاده شده در تراشه‌های خود به این شرکت وابسته هستند. این شرکت در سطح جهان بیش از ۵۰۰ حق اختراع انحصاری ثبت شده دارد و در سال ۲۰۰۶ حدود ۳۵۰ درخواست ثبت حق اختراع جدید به نام خود داشت.

▪ Frontier Oil

ـ قیمت سهام: ۴.۷۹ دلار (۸/۱۸/۰۴)

ـ قیمت سهام: ۳۴.۰۸ دلار (۸/۱۶/۰۷)

ـ رشد سهام گوگل: ۴۷۸.۳ درصد

ـ رشد سهام این شرکت: ۶۱۱.۵ درصد

کمی بعد از اینکه شرکت Philips Petrolium شرکت Tosco را با قیمت ۷ میلیارد دلار خرید، همه انتظار داشتند که Frontier خرید بزرگ بعدی باشد. ولی این شرکت تصمیم گرفت به کار خودش ادامه بدهد و در طول سه سال گذشته ظرفیت پالایش نفت خود را به حدود ۱۶۲ هزار بشکه در روز رسانده است

▪ Foster Wheeler

ـ قیمت سهام: ۱۳.۶دلار (۸/۱۸/۰۴)

ـ قیمت سهام: ۸۹.۳۷ دلار (۸/۱۶/۰۷)

ـ رشد سهام گوگل: ۴۷۸.۳ درصد

ـ رشد سهام این شرکت: ۵۵۷.۱ درصد

شرکت‌های کوچک و محلیِ مشغول در صنعت ساخت‌و‌ساز در رکود سال گذشته ضرر زیادی متحمل شدند ولی شرکت‌های بزرگ مثل Foster برعکس وضعیت بسیار خوبی پیدا کردند. این شرکت که بیش از ۱۰ سال قدمت دارد، زمانی که صنایع سنگین و ساختمان‌‌سازی در آمریکا حرف اول را می‌زدند جزو بهترین‌ها بود. اما امروزه با اینکه شرایط کلی این صنعت خوب نیست، Foster با ارائه خدمات ساختمانی و مشاوره‌ای به شرکت‌های دارویی، صنایع انرژی و محیط‌زیست وضعیت خوبی برای خود ایجاد کرده است.

▪ Intuitive Surgical

ـ قیمت سهام: ۲۴.۹۱دلار (۸/۱۸/۰۴)

ـ قیمت سهام: ۱۸۹.۶۳دلار (۸/۱۶/۰۷)

ـ رشد سهام گوگل: ۴۷۸.۳ درصد

ـ رشد سهام این شرکت: ۶۶۱.۳ درصد

این شرکت که در کالیفرنیا قرار دارد آینده اتاق‌های جراحی بیمارستانی را طراحی کرده است. Da Vinci یک سیستم جراحی مجهز به بازوهای رباتیک، ابزار‌های جراحی و دوربین‌های فیلم‌برداری دقیق است که به جراح امکان انجام عمل از راه دور را می‌دهد. این روش حتی لازم نیست جراح بیمار را لمس کند. از جراحی‌های کوچک مربوط به بیماری‌های زنان گرفته تا پیوند قلب، با این سیستم حیرت‌انگیز همه نوع جراحی ممکن است. گستره کاربرد این دستگاه چنان وسعت یافته که تعداد واحد‌های فروخته شده آن از ۱۵۰۰ واحد در سال ۲۰۰۰ به ۲۰ هزار واحد در سال جاری رسیده است. قیمت هر دستگاه ۱.۳ میلیون دلار است.

▪ nVidia

ـ قیمت سهام: ۵.۸۵ دلار (۸/۱۸/۰۴)

ـ قیمت سهام: ۴۲.۵۷ دلار (۸/۱۶/۰۷)

ـ رشد سهام گوگل: ۴۷۸.۳ درصد

ـ رشد سهام این شرکت: ۶۲۷.۷ درصد

این شرکت قدیمی فعال در زمینه ساخت پردازنده‌های گرافیکی برای رایانه‌های رومیزی، لپ‌تاپ، وسایل دستی، تفریحات خانگی و کنسول‌های بازی مثل پلی‌استیشن ۳، بازار خود را به‌خوبی گسترش داده است. سرمایه‌گذاری‌های جدید این شرکت می‌تواند ارزش سهامش را حتی بالاتر هم ببرد. این شرکت به تازگی PortalPlayer را خریده است که پردازنده iPhone و نسل بعدی iPod ها را طراحی کرده است.

▪ McDermott International

ـ قیمت سهام: ۷.۸۷ دلار (۸/۱۸/۰۴)

ـ قیمت سهام: ۷۳ دلار (۸/۱۶/۰۷)

ـ رشد سهام گوگل: ۴۷۸.۳ درصد

ـ رشد سهام این شرکت: ۸۲۷.۶ درصد

این شرکتِ ۸۴ ساله در هیوستون آمریکا واقع است و قطعات مختلفی برای Manhattan Project و Natilus (اولین زیر‌دریایی اتمی جهان) طراحی کرده و ساخته است. در چند سال اخیر به خاطر مشکلات سوخت‌های فسیلی این شرکت بزرگ‌ترین دوره رشد خود را سپری کرده است. حالا این شرکت در چند صنعت مختلف فعال است که از جمله ساخت تجهیزات حفاری از راه‌دور و قطعات سلاح‌های اتمی را در بر می‌گیرد.

▪ aQuantive

ـ قیمت سهام: ۹.۲۷ دلار (۸/۱۸/۰۴)

ـ قیمت سهام: ۶۶.۵ دلار (۸/۱۶/۰۷)

ـ رشد سهام گوگل: ۴۷۸.۳ درصد

ـ رشد سهام این شرکت: ۶۱۷.۴ درصد

همه چشم‌ها به صنعت تفریحات و وب دوخته شده بود ولی خیلی از آگهی‌دهندگان و ناشران برای تبلیغات خود سراغ aQuantive رفتند. کار این شرکت می‌تواند درسی باشد در زمینه بازاریابی تعاملی برای همه افراد علاقه‌مند. این شرکت به بسیاری از نشان‌های تجاری مشهور مثل Coca-Cola و Dell و Disney کمک کرد که مخاطب خود را پیدا کنند. یاهو و AOL از ابتدای امسال به خرید شرکت‌های تبلیغاتی آنلاین پرداخته بودند ولی این مایکروسافت بود که aQuantive را در ماه مه به قیمت ۶ میلیارد دلار خرید.

▪ Apple

ـ قیمت سهام: ۱۵.۸۷دلار (۸/۱۸/۰۴)

ـ قیمت سهام: ۱۱۷.۰۵ (۸/۱۶/۰۷)

ـ رشد سهام گوگل: ۴۷۸.۳ درصد

ـ رشد سهام این شرکت: ۶۳۷.۶ درصد

بهار امسال اپل از فروش ۱۰۰ میلیون‌امین آی‌پاد خود خبر داد. ساخته‌ دیگر استیو جابز یعنی آی‌تیونز نیز تاکنون ۳ میلیارد آهنگ فروخته است. از طرف دیگر ارزش بازار تجهیزات جانبی آی‌پاد به یک میلیارد دلار رسیده است. در ماه ژوئن امسال اپل با آی‌فون به بازار گوشی‌های تلفن همراه حمله کرد. البته با وجود همه سروصدا‌های مربوط به محصولات جدید و حذف شدن کلمه Computer از نام شرکت اپل، باز هم سودده‌ترین محصول اپل رایانه‌های رومیزی و لپ‌تاپ‌های آن هستند.

▪ Titanium Metals

ـ قیمت سهام: ۲.۵۹ دلار (۸/۱۸/۰۴)

ـ قیمت سهام: ۲۹.۰۹ دلار (۸/۱۶/۰۷)

ـ رشد سهام گوگل: ۴۷۸.۳ درصد

ـ رشد سهام این شرکت: ۱۰۲۳.۲ درصد

این شرکت دالاسی به‌خاطر افزایش تقاضا برای تیتانیوم وضعیت فوق‌العاده خوبی داشته است. مشتریان این شرکت سازندگان هواپیماهای جت مثل بویینگ و یا سازندگان اتوموبیل‌های لوکس مثل رولزرویس هستند. این شرکت در صنایع نفت و حفاری و دفاعی و اتوماسیون هم مشتریانی دارد. بیزنس‌ویک در فهرست صد رشد برتر سال ۲۰۰۷، این شرکت را در رتبه ۵ قرار داده است.

▪ Hansen Natural

ـ قیمت سهام: ۲.۷۲ دلار (۸/۱۸/۰۴)

ـ قیمت سهام: ۴۱.۸۲ دلار (۸/۱۶/۰۷)

ـ رشد سهام گوگل: ۴۷۸.۳ درصد

ـ رشد سهام این شرکت: ۱۴۳۷.۵ درصد

این شرکت نوشابه‌های انرژی‌زا تولید می‌کند. تقاضا برای محصول آن چنان زیاد بوده است که رقیب اصلی خود Red Bull را کنار زده و به ریش غول‌های تولید‌کننده نوشابه‌های بدون الکل مثل کوکاکولا و پپسی می‌خندد. خوشحال‌ترین شخص در شرکت هم مدیر‌عامل آن رادنی ساکس است که در سال ۱۹۹۲ آن را با ۱۵ میلیون دلار تأسیس کرد و حالا این شرکت ۴.۱ میلیارد دلار ارزش دارد.

▪ NutriSystem

ـ مت سهام: ۴۹.۴۹ دلار (۸/۱۶/۰۷)

ـ رشد سهام گوگل: ۴۷۸.۳ درصد

ـ رشد سهام این شرکت: ۲۸۹۹.۴ درصد

صنایع نفت و انرژی و فناوری را فراموش کنید. بزرگترین برنده سه‌سال گذشته یک شرکت ارائه دهنده خدمات لاغری بوده است. مایکل هاگان این شرکت را تأسیس کرد و در سال ۲۰۰۳ شروع به پایین آوردن قیمت‌ها و بیشتر کردن گزینه‌های مشتریان در انتخاب رژیم‌های غذایی پرداخت. مشتریان این شرکت می‌توانند در ازای ۱۰ دلار در روز غذاهای دارای چربی مثل املت و حتی شکلات بخورند و در عین حال وزن کم کنند.
 

 

استراتژی بازاریابی در وب سایتاستراتژی بازاریابی در وب سایت

 

 

كسب و كار اینترنتی

 

استراتژی وب سایت شما تا چه اندازه قدرتمند است؟ آیا آنها كسب و كار شما را در مسیر دستیابی به اهدافتان یا اهداف كلی هدایت می كنند؟ استراتژی خود را به عنوان چارچوبی فرض كنید كه رویكردهای شما را در تحقق اهداف وب سایت به طور واضح بیان می كنند و آنها مشخص تر از اهداف هستند، اما جزئیات را شامل نمی شوند. شما می توانید اثربخشی استراتژی هایتان را با ملاحظه محیط تجاری كه شما به هر دو صورت بر روی خط و خارج از خط فعالیت می كنید افزایش دهید.

 

برای تحلیل محیط كسب و كار دو رویكرد را باید درنظر گرفت:

 

۱ – تجزیــه و تحلیل صنعت نظیر نیروهای پنج گانه پورتر و… ؛

 

۲ – تجزیــــــه و تحلیل موقعیت نظیر تجزیه و تحلیل سوات (SWOT).

 

نیروهای پنج گانه پورتر

 

تجزیه و تحلیل رسمی وضعیت، نظیر نیروهای پنج گانه مایكل پورتر، عمیق تر از بررسی ساده روندها و اطلاعات عمومی صنعت است و می تواند شما را برای تدوین بهتر استراتژی های موفق كمك كند.نیروهای پنج گانه مایكل پورتر می تواند بینشی در هر دو زمینه محیط رقابتی بر روی خط و خارج از خط ارائه كند. در الگــوی نیروهای پنج گانه، مایكل پورتر شرح می دهد كه در هر صنعتی پنج نیرو وجود دارد كه رخــدادهای درون صنعت را تحت تاثیر قرار می دهند.

 

۱ – شركتهای موجود؛

 

۲ – شركتهای جدید بالقوه؛

 

۳ – جانشینهای محصول ارائه شده؛

 

۴ – تامین كنندگان؛

 

۵ – مشتریان.

 

این نیروهای پنج گانه برای تشكیل محیط تجاری با هم تركیب می شوند. ازطریق مطالعه ساختار و پویایی بین این نیروها شما می توانید فرصتهایی را به دست آورید كه استراتژی های خود را بهبود بخشید. منظور پورتر از طراحی الگوی اساسی اش این بود كه آن را به كل صنعت تعمیـــــم دهد. بنابراین، روش تحلیل مشابه می تواند برای مطالعه محدودتر كل نظیر حضور برخط (ON LINE) در یك صنعت استفاده شود. برای مثال هنگامی كه برنامه بازاریابی وب سایت خود را تدوین می كنید شما می توانید نیروهای ذیل را تشخیص دهید. رقبا: سایت هایی كه مانند سایت شما محصولات، خدمات و یا اطلاعات مشابه ای را ارائه می كنند.تازه واردان بالقوه: رقبا خارج از خط نظیر یك شركت جدید كه ازطریق یك وب سایت وارد یك صنعت می شود. مشتریان: بازدیدكنندگان و بازدیدكنندگان بالقوه وب سایت شما و سایت های رقبای شما.

 

شركتهایی كه محصولات و یا خدمات ارائه شده در وب ســایت شما را در اختیارتان قرار می دهند (یا قطعات اگر شما یك سازنده هستید) ســــایر تامین كنندگان عبارتند از عرضـــه كنندگان فضای وب، تولیدكنندگان نرم افزار، و سایر فروشندگانی كه فناوری توانمندسازی وب را عرضه می كنند. جانشین ها: سایر ابزار و منابع مربوط به همان محصولات، خدمات و یا اطلاعات مشابه ارائه شده توسط وب سایت شما. شما می توانید با استفاده از این تعاریف نیروهای پنج گانه تصویر شفاف تر از محیط تجاری به دست آورید كه وب سایت شما در آن محیط رقابت می كند. اما مراقب باشید كه این یك تحلیل نیروهای پنج گانه واقعی نیست. این تحلیل تنها از نیروهای پنج گانه پورتر برای پشتیبـــانی از ساختار بهره می گیرد. تحلیل كامل او از گردآوری اطلاعات و تحلیل كلی كه در اینجا بیان گردید فراتر می رود. با بهره گیری كامل از روشهای استراتژیك پورتر شما قادر می شوید یك تصویر شفاف تر از صنعت كسب كنید، كه به استــراتژی های شفاف تر بازاریابی منتهی می شود.

 

تحلیل SWOT

 

در تجزیه و تحلیل SWOT، شما نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتهای بازار شركت و تهدیدهای كسب و كارتان را شناسایی می كنید. شما از این تجزیه و تحلیل برای تدوین استراتژی ها بهره خواهیدگرفت كـــه تاثیر نقاط ضعف تان را بر كسب و كار تقلیل داده و درعین حال نقاط قوت شما را به طور آرمانی ارتقا می دهد. شما سپس نقاط قوتتان را با فرصتهای بازار مقایسه می كنید كه از نقاط ضعف رقبایتان حاصل می شوند.هنگــامی كه یك تجزیه و تحلیل SWOT انجام می دهید، شما ممكن است دریابید كه بهتر است جدولی را ایجاد كنید كه مشاهدات مربوط به هركدام از مؤلفه های سایت شركت شما و یا سایت رقبای شما را شناسایی می كند. در جدول به فعالیتهای مربوط به اینترنت نظیر مشاركت سازمانهای تجاری، وجود موتورهای جستجو، و ارتباطهای خارجی با سایت ها توجه داشته باشید. سپس شما می توانید ازطریق جدول كه ایجاد كردید نقاط ضعف و قوت شركت شما و همچنین فرصتها و تهدیدهای كسب و كارتان را مشخص سازید.فــــرصتها اغلب درنتیجه تغییر محیط كسب و كاربه وجود می آیند. هنگامی كه به مطالعه رقبایتان می پردازید مراقب فرصتهای آنها باشید. برخی از موقعیتهایی كه می تواند معرف فرصتهای شركت باشند، مطمئناً به موارد زیر محدود نمی شوند، عبارتند از:فناوری جدیدی ایجاد می شود اما رقابت توانایی آن را ندارد كه خدمات موردقبول مشتری را فراهم سازد؛یك بخش از مشتریان نسبت به بخشهای دیگر اهمیت بیشتری پیدا می كند، اما نیازهای خاص آنان به طور كامل متوسط رقبایتان تامین می شود؛یك مشتـری، رقیب، یا تامین كننده، از كسب و كار بیرون رفته یا با شركت دیگر ادغام می شود.به محض اینكه استراتژی های خود را تدوین كردید این آمادگی را خواهید یافت تا برنامه بازاریابی وب سایت خود را با انتخاب تاكتیك هایی برای حمایت از آن استراتژی ها تامین كنید.

الگوهای تجارت الکترونیک

 

 

تجارت الکترونیک تجارت و روش های کسب و کار یکی از مهم ترین حوزه هایی است که با به کارگیری فناوری های نوین اطلاعات و ارتباطی و اینترنت به سرعت و به شدت تحت تاثیر قرار گرفت. بسیاری از روش های سنتی کسب درآمد متحول شده و روش ها و ارزش های جدید فراوانی نیز پا به عرصه وجود گذاشتند. مدل کسب و کار یک متد انجام کسب و کار است به نحوی که توسط آن شرکت بتواند خود را حفظ کرده و بقای خود را تضمین و به عبارت دیگر تولید درآمد کند.

 

در یک نگاه کلی می توان گفت کسب و کار الکترونیک عبارت است از کاربردی کردن کلیه سیستم های اطلاعاتی برای تقویت و کنترل فرآیندهای کسب و کار. امروزه این فرآیندها با استفاده از تکنولوژی های مبتنی بر وب توسعه می یابند. تنها حدود ۱۰ سال از فراگیر شدن و کاربرد عمومی اینترنت گذشته است و میزان نفوذ این تکنولوژی در همین مدت کوتاه به حدی است که نمی توان زندگی امروز را بدون آن تصور کرد. فناوری نوین اطلاعات و ارتباطات در حوزه تجارت، نه تنها امکانات و تسهیلات متعددی برای شرکت های ارائه کننده محصولات و خدمات به شیوه سنتی مهیا کرده و باعث پیشرفت چشمگیر آنان شد بلکه موجب ایجاد بنگاه های جدیدی شد که تنها به ارائه خدمات و سرویس ها روی شبکه اینترنت پرداخته یا به طور موازی در هر دو حوزه سنتی و نوین مشغول به فعالیت شدند.

 

با گسترش اینترنت، نیازهای جدید، منابع جدید، محصولات جدید، نگرش ها و راه های جدید برای کسب و کار و همین طور ارزش های جدید برای بنگاه و مشتری به وجود آمدند و مباحثی نظیر اقتصاد دیجیتالی مطرح شد که با نگرش کاهش قیمت محصول/ سرویس برای مصرف کننده تا نزدیک صفر و کسب درآمد از راه های دیگر وارد عرصه شدند. ارزش های جدید حاصل از این فناوری، به دو دسته تقسیم می شوند: دسته اول ارزش هایی هستند که قبلاً هم مطرح بودند ولی بستر ارائه مناسب نداشتند (Trapped Value). مثلاً می توان از راحتی دستیابی به منابع مختلف یا قدرت قیمت گذاری مشتری در فضای جدید به عنوان Trapped Value نام برد. دسته دوم ارزش هایی هستند که در گذشته اصلاً مطرح نبودند و تنها با ایجاد فناوری های جدید امکان بروز پیدا کردند که از آن جمله می توان امکان ارائه سفارشی محصولات برای هر مشتری یا تشکیل جوامع مجازی را نام برد.

 

نکته مهمی که در اینجا مطرح می شود توانایی های منحصر به فرد فضای وب است که امکان ایجاد روش های جدید کسب و کار، ارزش های جدید برای مشتری و منابع و منافع متعدد برای شرکت ها و تمایز با کسب و کار سنتی و فیزیکی را مهیا می کند. به عنوان مثال حراجی های اینترنتی (مانند eBay) که امکان مشارکت افراد مختلف از نقاط جغرافیایی مختلف را در یک حراج و خرید کالا از راه دور را ممکن می سازند یا دریافت آسان کالاهای دیجیتال (digital download) مانند موسیقی و کتاب در هر لحظه و در هر مکان و در کل، پیشنهادات جدید شرکت ها به مشتریان نظیر حق انتخاب و کنترل گسترده بر محصولات بدون استفاده از مشخصات خاص فضای آنلاین ممکن نبود. ● تعریف مدل کسب و کار مدل تجاری مشخص می کند یک شرکت چگونه می تواند پول به دست بیاورد و به این منظور مشخص می کند، این شرکت در زنجیره ارزش در کجا قرار دارد.

 

به بیان ساده مدل تجاری بین ورودی ها و خروجی های یک سازمان ارتباط برقرار می کند. مرکزیت قرار گرفتن مدل تجاری نشان از اهمیت آن دارد بنابراین اگر می خواهیم بدانیم چگونه می توان ورودی های یک سازمان را به خروجی های مناسب تبدیل کرد یا چگونه می توان خروجی های یک سازمان را در جهت کنترل و نقش آفرینی ورودی های سازمان به کار گرفت، باید مدل تجاری را طراحی و آن را به درستی درک کرد.

 

▪ اجزای اصلی مدل کسب و کار شش جزء اصلی یک مدل تجاری عبارتند از:

۱) جایگاه ارزشی: بعد از توصیف مشکل مشتری، محصول یا خدماتی که می تواند پاسخگوی این مشکل باشد، جایگاه ارزشی نامیده می شود. ارزش این محصول یا خدمات از دیدگاه مشتری در تعیین این جایگاه ارزشی ملاک قرار می گیرد.

۲) بخش بازار: گروه مشتریان که مورد هدف قرار گرفته اند. باید توجه داشت که بخش های مختلف بازار نیازهای متفاوتی دارند. گاهی نوآوری در یک مدل تجاری بعد تغییر در بخش بازار را شکوفا می کند.

۳) ساختار زنجیره ارزش: جایگاه فعالیت های شرکت در زنجیره ارزش و نحوه به دست آوردن بخشی از ارزش تولید شده در زنجیره توسط شرکت، ساختار زنجیره ارزش را تشکیل می دهد.

۴) تولید سود و حاشیه: چگونه سود حاصل می شود؟ (از طریق فروش، اجاره، عضویت، پشتیبانی و…) ساختار هزینه ای چگونه است و حاشیه سود موردنظر چگونه به دست می آید؟

۵) جایگاه در شبکه ارزش: شناسایی رقبا، شرکت های مکمل و اثراتی که شبکه همکاری می تواند برای مشتریان ایجاد کند. این تعاریف جایگاه شرکت در شبکه ارزش را توصیف می کند.

۶) استراتژی رقابت: چگونه شرکت سعی می کند یک «مزیت رقابتی» ماندگار برای خود بسازد. این مزیت ممکن است در نوع مدیریت کردن هزینه ها باشد یا همان بازار پنهان و دنج و غیرقابل دسترس توسط رقبا. در هر صورت وجود این مزیت رقابتی الزامی است.

 

▪ نحوه طراحی مدل کسب و کار مدل تجاری می تواند با یکی از روش های زیر طراحی شود: ـ نوآوری: یک مدل تجاری برای اولین بار با فکر و ایده ای نوآورانه طراحی شود. ـ احیا: یک مدل تجاری قدیمی مجدد احیا شود. ـ تغییر: یک مدل تجاری موجود با کمی تغییر در یکی از شش اصل فوق به مدل تجاری جدیدی تبدیل شود. ـ اتخاذ: یک مدل تجاری به صورت کامل برای شغل دیگر یا کشوری دیگر مورد استفاده قرار گیرد. ▪ مدل های کسب و کار الکترونیکی مدل های کسب و کار در حوزه وب از مفاهیمی هستند که بیشترین بحث و تبادل نظر و کمترین درک و اتفاق نظر روی آنان صورت گرفته است.

 

مدل کسب و کار به بیان ساده عبارت از متدی است که شرکت در فعالیت های تجاری در پیش گرفته و با کسب درآمد ثبات خود را حفظ می کند. در این مدل با توجه به منابع در دسترس و نیاز مشتری، پیشنهادی برای عرضه ارزش موردنظر مشتری ارائه شده و منابع و درآمد نصیب شرکت می سازد. به تعبیری دیگر «مدل کسب و کار، چگونگی کسب درآمد توسط بنگاه را با مشخص کردن جایگاه آن در زنجیره ارزش مشتری تشریح می کند.

 

» برخی از مدل های کسب و کار الکترونیکی عبارتند از:

۱) Shop:- E:برای پیاده سازی بازاریابی روی وب به کار رفته و به فروشگاه یا کمپانی این امکان را می دهد تا بتواند عملیات سفارش و پرداخت خود را روی وب انجام دهد.

۲) Procurement – :مزایده و مناقصه الکترونیکی کالا و خدمات را پشتیبانی می کند.

۳) Mall – E:برای پیاده سازی مکانیسم حراج به صورت الکترونیکی به کار می رود.

۴) Auction- E:شامل مجموعه ای از فروشگاه های الکترونیکی بوده که معمولاً ارائه دهنده خدمات هستند.

۵) Virtual communitie این مدل اجتماعات مجازی که محیط آن به وسیله اپراتور اجتماع مجازی آماده شده را گردهم می آورد. درآمدزایی در این روش توسط تبلیغات عضویت صورت می گیرد. همچنین می تواند به عنوان یک قابلیت در عملیات بازاریابی برای دادن بازخورد به مشتری یا وفاداری مشتری مورد استفاده قرار گیرد.

۶) Collaboration Platform کمپانی های این گروه مجموعه ای از ابزارها و محیط های اطلاعاتی را برای همکاری بین شرکت ها مهیا می کنند.

۷) Third Party Marketplace مدلی که برای هنگامی که کمپانی می خواهد بازار وب را به جزء سوم واگذار کند، مناسب است. بازار جزء سوم، رابط کاربری ای را به منظور نمایش کاتالوگ محصولات فروشنده ارائه می دهد.

۸) Value Chain Integrator کمپانی را در موقعیتی به منظور تمرکز روی مراحل چندگانه یکپارچه سازی زنجیره ارزش یا بهره گیری از جریان اطلاعاتی بین این مراحل با اضافه کردن ارزش افزوده قرار می دهد.

۹) Value Chain Service Provider :کمپانی ها را در موقعیت خاصی به کمک عملیات خاص زنجیره ارزش نظیر حمل ونقل یا پرداخت الکترونیکی است، قرار می دهد.

Information brokerage(۱۰ شامل تمامی سرویس های اطلاعاتی که به منظور اضافه کردن ارزش به حجم عظیم داده های قابل دسترسی در شبکه های بدون محدودیت یا عملیات یکپارچه سازی کسب و کار به کار می روند، است. ۱۱) Trust and other Third artyServices ارائه خدمات اعتمادسازی نظیر تصدیق هویت و اسناد الکترونیکی و دیگر خدمات اعتمادسازی جزء سوم.

 

▪ مدل های کسب و کار موفق در ایران در حال حاضر در ایران به دلیل عدم وجود بسترهای فرهنگی و فنی و قانونی لازم، کسب و کار اینترنتی رونق چندانی نیافته است که از مهم ترین مشکلات آن می توان به عدم فرهنگسازی مناسب و در نتیجه عدم اعتماد کاربران به سیستم های کسب و کار الکترونیک و مهیا نبودن امکان فراگیر پرداخت الکترونیکی- که عامل اخیر مخصوصاً در عدم رشد تجارت الکترونیکی نقش داشته است- اشاره کرد. با توجه به محدودیت های فوق الذکر (که در حیطه این مقاله نیست)، تعدادی از مدل های کسب و کار در شرایط کنونی در ایران کارایی چندانی نداشته و امکان موفقیت شان کمتر است اما به نظر می رسد مدل های ذیل در حال حاضر مطلوبیت و شرایط مناسب تری داشته باشند:

۱) خدمات ارتباطی (Communication)در حال حاضر استفاده از روش های مخابراتی متکی بر وب جای خود را در بین کاربران پیدا کرده است و به طور جدی به رقابت با مخابرات سنتی می پردازد.

ارائه این خدمات روی اینترنت و تهیه یا تمدید سرویس – حتی با کمک سیستم های پرداخت نیمه آنلاین فعلی و خرید اعتبار- روش مناسبی برای کسب و کار در این حوزه است.

 

۲) ارائه دهنده محتوا ((Content امکان جذب آگهی در بازار ارائه محتوا، در صورتی که توانایی و امکان ارائه مطالب و اخبار جالب و جدید موجود باشد، در حال حاضر مقدور است، هر چند مقدار آن به اندازه ای نیست که برای تامین منابع شرکت های متوسط و بزرگ مناسب باشد. در موارد خاصی نظیر برقراری آموزش الکترونیکی برای موسسات آموزشی و کمک آموزشی که در حوزه غیر آنلاین معروف و مطرح هستند- مانند دانشگاه های مطرح کشور- و ارائه مدارک معتبر توسط آنها مدل مناسبی به نظر می رسد.

 

۳) فروشندگی و انجام معاملات (Transaction) یا واسطه گری (Brokerage)این روش ها با توجه به عدم امکان پرداخت آنلاین (به طور فراگیر) و همچنین عدم اطمینان مشتریان از دریافت به موقع محصولات و عدم عرضه محصولات با قیمت مناسب در فضای اینترنت، چندان مناسب به نظر نمی رسند اما در مورد کالاهای دیجیتال نظیر کارت های تلفن و اینترنت، نرم افزار، خدمات فروش host و domain و… مشکلات کمتری به نظر می رسد.

 

چون در صورت پرداخت وجه کالاها، فروشنده می تواند محصول را در همان لحظه و در هر محلی که باشد دریافت کند و در صورتی که این خدمات با قیمتی کمتر از قیمت عرضه در بازار سنتی در اینجا ارائه شوند، انگیزه مناسبی برای استفاده از این مدل در کاربران ایجاد می شود. ناهید مژدهی، این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید ، دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات دانشگاه شیراز، محقق، مرکز تحقیقات بانک ملت امیررضا مهربان، این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید ، دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات دانشگاه شیراز، مشاور دکتر علی اکبر جلالی، این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید، دانشیار مهندسی برق، دانشگاه علم و صنعت ایران.

 

 

استراتژی محتوا در بازاریابی اینترنتی

استراتژی محتوا، بخشی بسیار مهم و حساس در بازاریابی اینترنتی می باشد؛ اگر استراتژی محتوا در بازاریابی اینترنتی ضعیف باشد شما نتیجه خوبی را مشاهده نخواهید کرد.

 

استراتژی محتوا در بازاریابی اینترنتی

 

در زیر به استراتژی محتوا در بازاریابی اینترنتی اشاره شده است:

منابع متعدد محتوا

به منظور معرفی کسب و کارتان می بایست حداقل دارای یک وب سایت رسمی، یا یک صفحه رسمی در فیس بوک یا توییتر باشید. وب سایت شما باید صفحه ای حاوی اطلاعات درباره نوع کسب و کار و خدماتتان داشته باشد و آن را توصیف کند. این کار به معرفی بهتر محتوا و برند شما کمک می کند و بازاریابی اینترنتی شما را گسترش می دهد.

مخاطبان

محتوای شما باید متناسب با مخاطبانتان باشد. ابتدا باید مخاطبان خود را شناسایی کنید که در چه رده سنی قرار دارند و از کسب و کار شما چه انتظاراتی دارند. سپس باید با استفاده از این شناخت و اطلاعات، محتوای خود را منتشر کنید و در اختیار آن ها بگذارید. تناسب محتوا با نیاز مشتریان و بازدیدکنندگان باعث می شود که آنها از اطلاعات موجود در سایت شما رضایت داشته باشند و مجدد از سایت شما بازدید کنند.

برنامه منظم

شما باید محتوای خود را به صورت منظم بروز رسانی کنید. محتوای قدیمی و از تاریخ گذشته به درد هیچ بازدید کننده ای نمی خورد و اگر این محتوای قدیمی، تا مدتی به روز نشود بازدیدکننده را از سایت شما دور می کند و ممکن است دیگر به سایت باز نگردد. اطلاعات شما باید به روز بوده و به صورت منظم بارگذاری شود تا هم موتورهای جستجو و هم مخاطبانتان بدانند که اطلاعات ارزشمندی را برای ارائه دادن در اختیار دارید که در نهایت باعث افزایش رنکینگ سایت می شود. این استراتژی بازاریابی اینترنتی، در بهینه سازی سایت تأثیر بسزایی دارد.

چه نوع محتوایی را باید ارائه دهید؟

شما باید در نظر بگیرید که چه نوع محتوایی در چه مکانی استفاده شود؟

به عنوان مثال، وب سایت درباره چه چیزی است یا محصولات و خدمات شما در چه موردی است؟

به عنوان مثال اگر شما محصول و خدمات جدیدی را به وب سایت خود وارد می کنید باید مطالبی درباره آن بنویسید که به چه دلیلی این محصول عرضه شده، برای چه کسانی است، نحوه کار آن چیست و . . . .

شما باید مشخص کنید که بروز رسانی پست های فیس بوک و دیگر شبکه های اجتماعی را چگونه بارگذاری کنید و از چه مواردی در آن صحبت کنید. استراتژی محتوای شما باید این موارد را مشخص کند.

اگر محتوای شما، این موارد را شامل نشود باید به فکر افزودن این موارد باشید. در غیر این صورت ممکن است بازاریابی اینترنتی شما با شکست مواجه گردد. اضافه کردن این استراتژی ها در بازاریابی اینترنتی باعث افزایش ترافیک سایت و بهبود رنکینگ سایت در موتورهای جستجو می شود.

 

منبع : کاسپید

اهمیت شبکه های اجتماعی در بازاریابی اینترنتی

اهمیت شبکه های اجتماعی در بازاریابی اینترنتی

شبکه های اجتماعی امروزه در زندگی همه ما وجود دارد. ما هر عکس، فکر، ایده و یا هر لحظه از زندگی خود را با دوستانمان به اشتراک می گذاریم و لایک و کامنت دریافت می کنیم.

حال این رسانه های اجتماعی می توانند برای یک کسب و کار در محیط بازاریابی اینترنتی، بسیار سود آور باشد. در زیر به توضیح پیرامون استراتژی هایی می پردازیم که می تواند باعث پیشرفت کسب و کار شما شود.

طرفداران خود را با سوال های جالبی که آن ها را به تفکر تحریک می کند، درگیر کنید.

البته باید توجه داشته باشید که سوال هایی که در نظر دارید خیلی عمیق نباشد، بطوریکه طرفداران احساس کنند که جواب دادن به سوال شما بسیار سخت است. این یک تکنیک ساده در بازاریابی اینترنتی است، فقط کافیست سوال خود را بپرسید و منتظر پاسخ باشید. با استفاده از این تکنیک می توانید کاربران را به فعالیت، کامنت گذاشتن و لایک کردن تحریک کنید.

محتوایی را پست کنید که حاوی اطلاعات مفید باشد

شما می توانید این کار را از طریق مقاله های جالب و یا ویدئو های جذاب انجام دهید. اگر شما محتوای تازه و مرتبط را در صفحه خود قرار دهید، مطمئنا کاربران برای دیدن مطالب و پست های جالب تر به صفحه شما باز می گردند.

آدرس سایت خود را در تصویر کاور صفحه خود قرار دهید

با معرفی وب سایت خود، به کاربران این پیغام را می رسانید که دقیقاً فعالیت های شما در چه زمینه ای است و این به انتقال بیشتر و بهتر اطلاعات به کاربران کمک می کند تا بتوانند کسب و کار شما را بهتر بشناسند.

پست کردن محتوای مناسب در زمان مناسب

زمان پست گذاری یکی از عامل های بسیار مهم در بازاریابی اینترنتی است. باید بدانید که چه ساعاتی از روز و چه روزهایی در هفته، کاربران دوست دارند با چه نوع محتوایی مواجه شوند و از چه مطالبی استفاده کنند.

بله، همین نکات ریز در بازاریابی اینترنتی است که می تواند کسب و کار شما را رونق ببخشد و شما را به سمت موفقیت سوق دهد.

به عنوان مثال پس از ساعت ناهار، اکثر افراد به دنبال پست های سرگرم کننده و خنده دار هستند تا ساعاتی را به استراحت بپردازند و از مشغله های کاری به دور باشند. به عنوان مثال اگر در این ساعات، مقاله ای بگذارید حتی اگر بسیار مفید باشد مورد استقبال قرار نخواهد گرفت. زیرا در آن بازه زمانی کاربران نیازمند استراحت و سرگرمی هستند و جذب مقاله های علمی شما نمی شوند.

و در آخر، باید بگوییم که خنده هرگز شکست نخواهد خورد

محتوای طنز آمیز و سرگرم کننده می تواند طیف گسترده ای از کاربران را به خود جذب کند. یکی از دلایل اصلی که کاربران به فیس بوک می آیند، سرگرم شدن آن ها با محتوای جالب و جذاب است. آنها به صفحات سر میزنند تا سرگرم شوند و زمانی را فارغ از کار به استراحت بپردازند. پس سعی کنید در محتوای خود از مطالب طنز آمیز و سرگرم کننده هم استفاده کنید.

در نهایت باید بگوییم که اگر در استراتژی های کاری خود، جایی هم برای بازاریابی اینترنتی از طریق صفحات رسانه های اجتماعی، مثل فیس بوک وجود دارد، پس می توان امیدوار بود که موفقیت از آن شما است. فقط کافیست که از این نکات مهم در بازاریابی اینترنتی استفاده کنید.

امیدواریم این نکات مفید بوده و به بهبود کسب و کار شما از طریق بازاریابی اینترنتی، کمک کند.

 

منبع : کاسپید